想创业吗？先来听听创业失败的程序员总结的经验或许对你有帮助

当然，这个程序员就是我，毕业的时候是程序员，之后做了销售，又不务正业，跑去学小时一直想学的钢琴，人都有梦想，万一实现了呢，然后创业了，失败了。

成功的路只有一条，失败的方法千万种，之后在培训机构和IT创业公司又工作了一段时间，发现初期创业人基本都逃不过的问题，总结一下，一家之言，给想要创业的小伙伴，或是合伙人一些案例做参考。

等条件和时机成熟了，我就去创业

永远，永远，永远都不要去等，如果你有创业的想法的话。时机不等人，时间也不等人

而且不需要条件，去做就可以了，

你等到所有条件都成熟，还需要你创业吗？谁创业都能成功。

越是条件不成熟，你做得越好，说明你的能力越强。

所以千万别想着，等我有钱我就去创业，等我学完这个我就去创业。

所以抓着你的目标，你的项目，坚信它能够成功，去厂合伙人和投资人吧，组建你的团队。

不要想多了

不要想多了，并不是说不要让你没有远大的目标，还是不要把当下这东西做的事无巨细。

比如公司的架构要多么多么的好，多么多么的细，多么多么的完善，大错特错。

就拿oa来举例，大部分的公司的oa都大差不差，无非就是个办公自动化审批个流程。但是你会发现你们公司的流程，市面上的oa总不能完全的满足你的需求。

按理说，公司制度都会趋向于完善，也总有个尽头，你会发现大部分的公司的流程都是不一样的，还有很多都是需要定制的。

换句话说就是每家公司的流程都不一样，公司自己大了，就自己制作软件，公司小的就使用市面上的。

所以永远不要以组织架构为借口，而为最终的业务结果添堵。只要能出结果的团队就是好团队，你组织架构再好，组织流程再完善，不出产品，一点用都没有。

账本流水

建议前期每笔帐都需要看，哪怕到一分钱，都要追查，个人可以大度，但公司是要挣钱的，需要养活公司所有的人。

我也是第一次见，有老板直接把账本给一个出纳的，自己从来不关心流水，OAPB走到他那直接给过了。

让出纳给把控财务流水关。

画饼与老员工

老板们很喜欢画饼，不管他这个饼硬不硬，员工们的胃口一定都不怎么样，可能会消化不了。

大家是来赚钱的，你要承诺股份，就一定要做到。一般创业期间，技术人员或者是老员工拿的工资会比较少，但会有股份或者是期权。

我也遇到过，创业期间拿的工资少，答应给股份，但是没给的老板，最后还把这个老员工给架空撵走了。

这个老员工就是我，这个老板最后也被别人架空了。

所以我想说的是，当你的企业壮大了，对待老员工这个态度上，不能以正常的员工去对待，为什么喜欢京东？刘强东曾经在酒桌上让一个老员工休息，说了这么一句话，有些老员工，休息都休息了几年了，工资照常发，在创业期间，他们把精力和身体都耗垮公司上了，所以这是他们应该得到的，该休息的休息。

做了个调查，基本上架空老员工，尤其是对公司有重大贡献的，老板们基本上都挂掉了，不敢说百分百，但90%以上都是这个结局。

德不配位创业经验总结，必有灾殃。

组建团队与外包

如果你不是一个以互联网为主的创业公司，可以适当的将技术外包出去，这是最简单的，也是耗资源最少的一种方式。

毕竟技术员的成本是很高的，尤其是在一线城市，是一笔不小的开支。

培训与学习

永远永远都要注意，要让员工不停的去学习。

不仅要鼓励员工这样去，还要带头带领团队一起去学习。

没时间也要抽出时间来，不学习的团队会逐渐被代替掉，氛围也是相当的糟糕。

（编辑：天瑞地安资讯网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!