如何创业成功？创业成功案例：团队是成功创业的保障

创业就像一场拔河比赛，一心一意泰山移;创业就像一场龙船比赛，以同样的速度和公平的态度成为领导者如何创业成功?如果没有成功的团队，无论业务蓝图多么健全，这都是“死路一条”。

团队评估胜过项目评估

当国内风险资本家对企业家团队进行评估和判断时，多数只限于检查企业家的个人教育，经验，年纪等问题，然后依靠投资者的个人直觉来对企业家作出判断;高级外国风险投资家对创业公司，特别是创业团队核心成员的管理的评估和分析，就像心理学家的工作笔记一样详细和深入。创业项目，必须从以下两个方面入手。一个是对创业团队核心和关键人员的个人评估，另一个是对整个团队的总体评估。

要对某个创业团队进行全盘评估，必须记住以下几点：首先，必须检查团队的完整性。完整的创业团队必须包括技术人才，市场营销人才和管理人才;其次，必须检查团队的核心。凝聚力，稳定性和协作能力;此外，有必要检查整个团队可控的社会资源和潜在资源。提高企业家团队的完整性是十分必要的，但必须根据阶段，行业，行业等具体条件进行辩证处理。项目的规模。对于处于萌芽阶段的项目，团队一般而言由技术人员主导。在开发和扩展阶段，项目，技术和市场开发同等重要;对于早熟的大型企业，必须提高管理人才的权重，此外，我们必须充分把握管理团队的诚信，不仅要把握管理团队现实的诚信，还要充分把握其历史的诚信。在考虑了团队的完整性之后，有必要检查团队的核心凝聚力。对于初创企业来说，团队的核心十分重要，其核心领导者的凝聚力对其核心竞争力有很大的影响;对于初创企业而言，速度比健全更重要，效率比民主更重要。因此，当风险资本家检查和评估创业团队时，核心领导者的凝聚力具有更大的分量。

1加1必须大于2

如果您全然忽视了评估项目的人为因素，则项目评估可能会更简便。如何判断企业家或企业家团队的优缺点，从而将其分类为一等或二等，不是直接仰赖于一些量化指标，而是要求风险资产家具有丰沛的生活经验和仔细的注意，具有深深的观察和分析能力。

正如专家所说，当投资者注资公司时，他们不仅押注投资项目，而且押注公司的管理团队，如果没有好的管理团队，投资者会绝不客气地走，而是什么样的团队组合最有效?

硅谷中有这样一个“规范”，它可以很好地扩散：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资家青睐的保证。当然，这只是一个风风雨雨的故事，但其中有一个道理：具有互补优势的创业团队对于高科技公司以及研发，技术的一流合作同伴至关重要。，营销，融资等各个方面都在企业家精神上方面取得成功。法宝。但这是不是意味着由顶尖聪明的人组成的团队必须成功?答案令人失望：95%的聪明公司倒闭，只有5%的成功。这种现象叫做“阿波罗现象”。“阿波罗”表示由最聪明的人组成的团队。聪明人的最大特征是他们有自己的见解，但这也是他们自己的见解的错。每个人的看法上的缺点最吸引对方的注意力。这刚好是对手攻打的火力点。这种团队组合是暴民和软弱的。这会像病毒那样侵略公司的部门，对公司是致命的。

要建立一个具有互补优势的创业团队，内部，外部的不同人才，病人经理和战略性领导者，技术和市场人才必须是不偏不倚的，但是团队应该更多地关切个人天性与外表出发点之间的差异在问题上。通常，如果团队一直能够提出建设性的可行性提议，并且关键成员不停发现问题，那么这对于创业至关重要。成功是有益于的。对于项目的核心技术人员来说，希望费用投资来征募最优异的专业人员。

创始成功的“梦想组合”

对于一家公司来说，最重要的是什么?第一个是人，第二个是人，第三个是人。

当您最后做出艰苦的决定“我要开始创业”时，您早就有一种产品要进入市场，或者这只是一个主意，您最重要的任务是建立一个联合创始人团队。

建立具有互补优势的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心。具有战略性眼光的“内部主体”和“外部主体”人才，耐性的“企业主”和“领导者”是不同的，技术和市场方面的人才都不应该是局部的。创业团队的组织还应注意个人脾气和见解。如果团队一直能够提出建设性和可行的提议，并且关键成员能够不停发现问题，那么它将对创业过程大有裨益。作为初创公司核心成员的领导者需特别注意这一点，即他们必须选取对项目充满热忱的人加入团队，并且每个人都必须打算每天在工作中长时间工作公司成立。如果他对企业家不够信心，那么任何人才，无论他或她的专业水准有多高，都将无法适于企业家的需要。

一些成功的企业家提出的提高团队效率的5个关键点令人鼓舞：

-冲撞后，整个团队必须有一致的创业理念;

-团队必须有自己的行动蓝图和行为规约;

-提高工作绩效考核;

-及时调整团队组成;

-提供持续的奖励，使团队成员能够见到未来的前途和收入。

创业成功案例：成功创业的保障

防止创业团队破裂的十个技巧。创业团队的分裂永远是每个人都关切但令人遗憾的事情。似乎我们只能感慨永恒的谚语，说我们有一同的艰辛，艰辛和艰辛，但是，当每个人都沉溺于无数的案子时，很少有人会总结这种有法则的命运，总结共同点，并在事后提出处方更深入的分析。尽管每个人都期望有这样的处方。本文提供了10个技巧来防止企业家团队解散，供合作同伴参照。

首先要在定义上正确。我们必须确信组织可以身心健康发展。一开始不要考虑失败。特别是，不要采用经典学说来控制自己的学说，例如分摊苦难而不分享甜蜜。世界上没有横穿河流和桥的永久性宴会。应该有这种想法，而这种想法本身为失败的结束埋下了种子。就像刚开始学骑自行车一样，您发现前方道路中间有障碍物。继续吧，因为您的精力集中在失败上，所以您一定会失败。

其次，继续沟通：一开始就进行沟通，遇到问题时进行沟通，解决问题时进行沟通，发生冲突时进行更多沟通，多想一些有益组织发展的事情，持不同看法，不要争辩在公共场合，不要与下属发生矛盾。

第三，发现小人正在运用漏洞并坚决将其驱逐出去。领导者之间的矛盾，不要让下属刊出评论来解决。

如果两党沟通不便，请主动追寻外国党派的力量，特别是双方都可以信任的好朋友放开铃声，但不要展现得太显著。组织运用领导者之间的矛盾和差异实现个人目标并伤害组织的利益，那么无论他是谁，都应毫不犹豫地坚决驱逐他。

第四，讨论此事。当双方冲突在两个阵营之间发生冲突，而外力无法解决时，应停止争论，停止人员转变，问题应由问题解决，而不是由老百姓

第五，变动环境和心态，双方都应该出去郊游，放松身心，不要陷于冲突。算是，双方都是密友。算是，他们是血缘和公婆。他们是世界上最亲近的联系。让我们抛开工作问题和职业冲突，出去讨论更多。介绍生活主题，休闲主题并轻视感兴趣。

第六，丑陋的字眼在前面。创业时，我说了应该说的话，必须建立书面证据。明确解释最基本的义务和权利，特别是股权和利益分配，包括增资，股本。壮大，融资，撤资，人员安排，解散等

第七，及时协调并建立证据，一开始就没有充分的蓝图，事情随时或许发生变化。在合作经营过程中，遇到新的问题和矛盾时，必须先明确表述，言行一致。不要再做一次，因为发生了某些事情。之后，他们总是考虑自己的利益，让我们先谈论它，这似乎迅速，但是灾祸的种子实质上是在播下的。未来不是速度问题，而是公司组织动荡，破坏性运动的本源。

第八，不要对小事儿考虑太多，很少有人会误以为参与企业合作的各方都是保障自己魂魄的鸡汤和公司组织运转的润滑剂。这与上面提到的丑陋的单字和及时立不一致，但这并不矛盾。事实形成的状况是向下的，后者意味着事实早已形成，所以不要太在乎，这无济于事，事实上，之后，您不时会发现双方都是计算是没有含义的。

第九点，不要随意互为测试，一个企业家团队一齐工作并不容易。如果不进行测试，将会发生一些事情。而且，当您蓄意测试另一方时，另一方毫无疑问无法经受测试。它在特定情形下运转，结果必须与您想像的一致□不忍受考验。如果另一方明白您正在测试他，那么您认同将无法对其进行测试，因为他早就被布防在心理上和行为上。这不仅是盲人的浪费，而且会损害他的和谐，导致心理隔膜。因此，由于是合作，所以不要随便测试。该测试基于distrust.null

第十，前瞻。在创业合作的过程中，遇到问题和矛盾时，就应该前瞻。利益是相同的成功创业经验，因为成功将带给您更多的回报。着眼于眼前的事物，您只能专注于更多的矛盾。，您越是凝视着矛盾，它就会变得越繁杂，最后它就会停止前进。回顾过去，记住合作的不愉快会让你悲伤，失掉动力和动力。只有向前看，对成功的期望会激发各方舍弃先前的怀疑，奋进，迈向成功的另一面。

（编辑：天瑞地安资讯网）

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