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苹果再推中国特色版iphone,“本土化”营销战略是外来品牌的核心竞争力!

发布时间:2022-11-25 23:39:38 所属栏目:经营推广 来源:未知
导读:
众所周知,今年因为华为的崛起和美国的态度,苹果手机在中国市场的销量简直惨不忍睹,甚至一大批果粉纷纷转身成为花粉,加之iphone的新品性能各方面并无太大差距,价格却屡创新高,也让苹

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众所周知,今年因为华为的崛起和美国的态度,苹果手机在中国市场的销量简直惨不忍睹,甚至一大批果粉纷纷转身成为花粉,加之iphone的新品性能各方面并无太大差距,价格却屡创新高,也让苹果的口碑受到了严重的影响。

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近期,有上游产业链消息爆料,苹果为了提升在中国市场的竞争力,挽回流失的中国消费者,苹果可能会在未来为中国市场打造一款特色版的iPhone,并在新款中融入用户的一些主要诉求。

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为重新赢得市场青睐

苹果或推出中国特色版iPhone

苹果手机刚进入中国的时候,销量相当火爆,连三星都自愧不如,更不要说国产手机了。在相当一段时间内,苹果手机已然成为中国的街机,哪里都能看见苹果手机,并且使用苹果手机的人总有一种优越感。但最近几年情况变了,连苹果自己都表示,全世界销量都再涨,唯独中国销量是下降的,而且没有任何回暖的趋势。

苹果手机销量下滑其实原因很简单,那就是国产手机的强势崛起。现在以华为,小米和OV为代表的国产智能机在质量和造型上已不亚于苹果,而且性价比特别高,价格方面还比苹果便宜很多。

经过几次新品发布会的惨淡和新机销量的扑街,苹果似乎也意识到了中国市场激烈竞争的现状,在对中国市场的深度调研后,确认了中国用户的一些主要诉求,比如手机续航要长,有双卡双待功能,外观要有个性个格调,自拍功能强大,价格适中等。

根据中国消费者的需求,苹果或将推出中国特色版iPhone,目的是为了挽留那些损失的用户群体,让苹果手机提升在中国市场的竞争力,重回中国市场的巅峰。据悉,中国特色版iPhone会在外观上节约成本,用屏下指纹功能取代Face ID,从而将售价压缩在5000+左右,与华为、小米形成激烈的竞争之势。目前,暂不清楚这款新机将会何时推出,可能只是初步的规划。

可以说,苹果此次为了重新赢得中国市场青睐不仅主动向“价格”低头,而且也对中国消费者进行了深度洞察,准备精准开展“本土化”营销策略。目前看来,虽不知道苹果这波操作能否成功挽救水火之中的自己,但一定会在中国市场掀起一阵风浪,给中国国产品牌带来一定的冲击。

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开展“本土化”营销

是外来品牌立足中国市场的必经之路

在全球化形势下,苹果虽已在中国市场占据较为稳固的地位,但近年来中国智能手机行业的飞速崛起,以及市场的严峻形势也让其在中国的发展遭遇了不小的挑战。

此次苹果主动走下神坛,开展“本土化”策略,推出中国特色版iphone,其实这未尝不是苹果一次以退为进的策略布局,一旦这个策略落地实施,给苹果带来的意义和影响将是质的提升。

1、帮助品牌扩大在中国市场的影响力

我们必须承认,国内消费者的消费能力参差不齐,一个外来品牌想要凭借在国外的名声,让中国的消费者产生认同感,是很困难的。就像苹果手机,虽然很多消费者听说过,但面对国产品牌性能上的冲击,还是会让中国消费者产生一定的怀疑。那如何才能打消这种怀疑呢?就需要根据不同市场和本土消费群体,开展一些本土化的决策,比如苹果此次的“中国特色版iphone”,从而满足中国消费者的需求,扩大在中国市场的影响力。

2、在中国市场取得认同感,形成凝聚力

品牌就像一个人,无论到什么地方,都要学会“入乡随俗”,这样才会被接纳。市场虽然可以包纳万物,但想要建立认同感,品牌必须要学会“入乡随俗”,只有让消费者产生“为我而来”的想法,才能让消费者记住并购买你的产品,并将这种情感转移到品牌身上,产生深深的认同感,从而在市场中形成凝聚力。

3、永存于消费者心中,成为真正强大的品牌

当下中国的消费市场,可谓是狼多肉少,尤其是外来品牌,不仅面临着陌生的市场和人群,而且还将面对同竞品的激烈竞争,想要长久立足于市场,并没有那么容易。所以,想要抵抗经济波动,市场变幻,就必须实施“本土化”品牌战略,越是本土的也越是国际化的,只有经过本土化发展的品牌,才能称得上是真正强大的品牌。

一向高高在上的苹果,这次终于向中国市场低头,主动推出中国特色版iPhone,消息一出,便在社交媒体上引起了网友们的热议,更有网友表示:很期待,如果真的便宜好用还是会继续买的。由此看见,苹果的这波本土化营销策略的预热非常成功,或将能够重新挽回中国流失的消费者,重回市场巅峰!

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市场竞争激烈

品牌该如何进行“本土化”营销

这是一个消费冲动的时代,也是一个反省消费的时代。消费能力的提升,给众多外来品牌创造了机会,但消费者越来越情感化的消费趋势,也给外来品牌长久立足于市场带来了挑战。如何快速适应消费市场的转变,成为外来品牌的战略发展的重中之重,于是,众多品牌纷纷放下自己的“洋身份”,开始进行“本土化”营销策略。

所谓本土化营销,说简单点就是融合,融合之根本在于“渗透”。如果单单只是硬拼硬凑,做表面现象,不深入内里新战略营销,就难以打动聪明的消费者。那如何开展“渗透式”的本土化营销策略呢?叶川总结了几点:

1、专为中国消费者设计

目前来说,中国的消费市场瞬息万变,外来品牌想要及时跟上市场的变化,就必须从产品设计、品牌建设到市场营销等各方面做到本土化。正如此次苹果手机的中国特色版iphone一样,只有深入了解中国消费者和中国市场趋势,才能为品牌带来更大的价值。

2、创建中国管理团队,并进行自主决策

外来品牌既然想在中国市场扎根,就必须创建中国的管理团队,并进行自主决策。毕竟市场变化太快,如果中国区域不能自主决策,需要层次转达,那么,品牌很有可能错失最佳的应对时间,尤其是品牌危机出现之时。因为中国管理团队没有自主决策权,而被中国市场淘汰的品牌不在少数,其中家乐福就是一个很好的案例。所以,外来品牌必须把影响其中国业务的创新、营销、分销和其他决策权下放给中国团队,并根据中国的市场行情制定相关的制度,并向本土新生势力品牌看齐。

3、适应中国“快节奏”市场,以“中国速度”执行

如果外来品牌没有本土化,那么它与消费者之间的关联会是短暂且脆弱的,经不起任何风浪。所以,本土化营销能够帮助品牌适应中国“快节奏”的消费市场,并利用生态圈和部署微型战,以“中国速度”去快速执行落地,站在本土市场和消费者的角度去思考,去调整品牌,而不是站在品牌的角度,要求本土市场去适应品牌。

叶川总结的这三个特点是具有中国特色的,外来品牌在进行实际操作之时,也要根据国内市场的营销环境积极调整品牌在本地的具体实施策略,灵活应对。

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(编辑:天瑞地安资讯网)

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