建筑工程项目管理经验分享（40页）

建筑工程项目管理经验分享建筑之家201 2年7月提纲? 项目管理概述? 项目计划管理? 项目品质管理? 项目思维项目管理概述——发展历史? 项目管理有悠久的实践历史： 古代长城、 埃及金字塔、 古罗马的供水渠? 项目和项目管理起源于工程和工程管理? 传统的项目和项目管理起源于建筑业? 现代项目与项目管理开始于大型国防工业阿波罗计划、 两弹一星项目管理概述——发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科项目管理概述——发展现状当代的项目管理已发展成为：? 一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究? 一个专业在大学开设“项目管理”专业， 可授予学士、 硕士和博士学位? 一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证（建造师、 IPMP、 PMP）时间管理时间管理范围管理范围管理质量管理质量管理成本管理成本管理综合管理综合管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理概述——九大范畴跟踪计划偏差分析技术制定团队规则组建项目团队项目管理概述——管理过程识别项目风险明确项目目标表述编制WBS获得项目批准制定风险管理计划优化项目计划纠偏措施制定进度计划项目结束计划阶段计划阶段控制控制阶段阶段项目计划管理—计划回答的问题必须做什么？如何做？谁去做？什么时候做？成本是多少？应该达到什么质量？项目计划管理—目标确定目标目标必须明确、 可行、 具体和可测量项目目标通常根据工作范围、 进度计划和成本而定项目的结束应定义明确， 并且应该将与项目有关的各种假设和限制包含在内项目计划管理——任务分解任务（WBS）Work Breakdown Structure(WBS)为所承担的责任， 所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础， 它开始解答： “怎样做？ ”这个基本问题。

是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。 它将整个工作分解成若干足够小的部分， 便于个人或团队承担， 而且有足够的确切程度， 能够估计工作量和所费时间。项目计划管理——计划体系? 经营计划? 销售计划? 项目计划? 部门计划项目计划管理——项目计划? 项目里程碑计划范例：? 项目开发计划范例：? 项目建设计划范例：佳兆业项目 开发计划佳兆业项目建设计划万科某项目建设计划佳兆业年度里程碑计划汇总项目计划管理——标准工期? 工程工期标准 范例：? 设计周期标准 范例：? 采购周期标准 范例：? 报建周期标准 范例：佳兆业工期标准佳兆业设计周期标准佳兆业招标合约周期标准佳兆业报建周期标准项目计划管理——部门计划? 设计、 采购部门计划范例：君临天下采购计划范例：设计、 采购部门计划君临天下采购计划项目计划管理——执行? 把控关键线路? 合理穿插搭接? 综合统筹协调工程规划许可证消防审查报建单体报建基础施工开工证及监督登记施工图审查勘察、 设计、 监理、桩基、 总包合同备案安全、 质量监督手续主体结构施工规划成果桩基施工销售许可证开盘砌筑工程室内水电安装门窗安装防水施工外架拆除内檐装饰室外配套工程竣工备案园建绿化工程竣工验收外檐装饰项目品质管理——国家标准国家相关法律法规简介：《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程质量保修办法》其他专项工程国家验收标准项目品质管理——企业标准什么是房地产企业的质量标准？以客户满意为标准项目品质管理——客户敏感点客户关注的质量重点是什么？? 铝合金/塑钢门窗： 配件、 渗漏方面? 墙面、 阳露台、 楼地面/顶棚：?裂缝、 墙体不平整等方面? 入户门： 门锁、 划痕项目品质管理——客户标准客户满意是房地产企业的质量标准? 企业的质量标准就是要能够经受得起客户的百般挑剔? 客户满意是检验工作好坏的最终标准项目品质管理——技术指导与标准? 工程管理作业指导书? 防水体系等各种分项工程标准范例：佳兆业防水体系佳兆业入户门技术标准佳兆业铝合金门窗技术标准佳兆业砼砌块技术标准项目品质管理——组织体系建立质量管理组织体系1 、 甲方项目部2、 监理单位3、 总包单位4、 分包单位5、 劳务班组6、 材料供应商7、 设计咨询单位项目品质管理——合理工期坚持合理工期要求前期工作延误、 销售配合、 经营压力等对工期的压缩项目经理职责所在坚持合理工期要求是职业项目经理的职坚持合理工期要求是职业项目经理的职责！ 没有合理工期不可能有优质工程！责！ 没有合理工期不可能有优质工程！职责所在项目品质管理——过程控制? 材料控制? 样板引路制度? 成品保护? 工序检查? 质量巡检制度? 竣工验收（分户验收）项目品质管理——材料选用要求满足技术标准和环保要求适应地域特点质量稳定可靠?地域差别?地方规定?原材料产地材料选用?品牌产品?大厂产品?经过考察的产品项目品质管理——工艺样板? 确定工序质量标准， 控制大面积施工? 范围： 每一道关键工序? 时间： 关键工序施工前? 要求： 按要求做样板， 样板的施工工艺和质量合格后， 才能大面积施工。

? 注意事项： 工艺样板的实施时间必须尽量提前， 给设计修改和工艺改进预留足够的时间。项目品质管理——施工样板间项目品质管理——成品保护? 结构类后浇带： 两侧做挡水圈， 上面模板覆盖线管： 钢筋支架保护观测点： 铁盒保护项目品质管理——成品保护? 铝合金玻璃保护项目品质管理——成品保护? 开关箱盒涂料施工前对开关面板的保护项目品质管理——成品保护? 卫生洁具洗脸盆洗脸盆桶马桶项目品质管理——质量巡查建立项目定期质量检查制度各地区公司对现场的质量应进行分级控制；各地区公司应制定项目管理评估检查制度， 定期对各项目进行横向检查。 目的是为提高项目质量管理水平，使各项目工程质量均衡发展并不断提高。各项目经理部应组织监理公司联合制定项目定期质量检查计划。 针对不同项目的特点项目经验分享， 作为公司工程管理部检查制定的延伸， 应该更具体。项目品质管理——质量巡查集团公司： 双月评估范例：巡查分析表问题汇总优秀工艺项目品质管理——管理理念供方项目管理团队供方高层供方施工班组客户理念过程评估管理流程工艺标准后评估合格甲方项目品质管理——品质思维品质意识是前提！管理与技术并重!沟通协调才能落实!品质是我们的尊严和价值！项目品质管理——案例分析? 榜样的力量? 看一看、 比一比优秀工法和文明现场项目思维——特点? 项目思维的特点项目思维关注于整体和大局， 它认为项目的成功是众多变量作用的结果， 它具有前瞻性和主动性的。

项目思维是平衡与妥协的艺术（和谐理念） ， 它强调共赢共生， 因此项目思维是原则性和灵活性的统一。项目思维能够帮助人们形成处理大量不同特征问题的才智与能力。项目思维——区别部门（专业） 思维的特点? 部门（专业） 思维限制了人的视野， 它只关注于项目的局部（部门） 变化和利益， 它的思考角度是本部门（专业） 的立场。? 部门（专业） 思维侧重于事件发生后被动地思考其原因与结果之间的关系。? 部门（专业） 思维只是在人们关注和处理的问题较少时才起作用。项目思维——案例有一个卖草帽的老者， 夏天天热， 头戴一顶草帽在树下打盹， 旁边放着一摞卖剩的草帽， 睡醒后， 他发现草帽不见了 ， 就四处寻找。 原来， 草帽被树上的猴子拿走了 ， 这可怎么办？ 老者知道猴子喜欢模仿人的动作， 于是将头上戴的草帽往地下一扔， 果然， 猴子也跟着把草帽扔了 下来， 老者非常高兴的去拾起草帽回家了 。 回家后他就把这件事告诉了 他的家人。 几年后， 他的孙子卖草帽也遇到了 这种情况， 孙子想起了爷爷当年讲述的故事， 就把自己的草帽从头上拿下来扔在地上， 可是这次他预想的结果并没有发生。 猴子不仅没有将头上的草帽扔下， 反而将他扔下的草帽也拿走了 ， 孙子不明白为什么爷爷的经验失灵， 突然有一个猴子说了一句话：“你以为只有你有爷爷么？ ”项目思维——启示过去的成功经验， 不能作为指导工作的惟一准则！要用动态、 发展的眼光来思考项目 ！学会用项目 思维来看待、 处理问题!项目管理经验分享谢 谢！

（编辑：天瑞地安资讯网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!